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房地產企業運營管理關鍵環節與關鍵指標體系——湖北萬豪置業集團運營培訓簡報

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[2020-11-4 11:19:41]

  

 為全面提升房地產企業運營管理水平,了解房地產項目專業管理的發展趨勢,提高和改善房地產項目運營效率,萬豪集團于20181214日邀請李豪老師在集團23樓開展了一次專業培訓。參加人員包括集團及區域公司、項目公司管理層、運營部、成本部、工程部、設計部。

 

 

此次培訓得到全體員工大力支持,參加人員達54人,培訓于9點正式開始,培訓伊始,人事部陳部長介紹了此次培訓的參會領導和培訓目的及流程,并詳細介紹了此次培訓老師李豪。

 

 

李豪老師,復旦大學MBA,年房地產企業從業經歷。10 年房地產開發企業,年房地產策劃與咨詢機構經驗,曾任綠城集團項目營銷總監、臥龍地產集團營銷總監和運營總監,國內知名咨詢機構房地產咨詢高級合伙人。李老師教學風格以案例模擬為主,課堂再現項目現場,關注參訓人的真實管理能力提升。

 

 

現在房地產企業運營管理日益受到重視,特別是多項目與集團化管理。李老師通過設置運營指標體系,根據市場行情,通過調整指標體系,指導與帶動專業管理。本課程專門探討房地產新置業時代如何提高企業運營效率與有效控制項目節奏。

 

 
 培訓持續了一整天,培訓尾聲進行了互動環節,大家踴躍發言,提出自己參與本次培訓的心得體會和工作中遇到的問題,李老師和大家進行熱烈探討,直至18:00培訓圓滿結束。會后大家紛紛表示此次培訓內容充實,理論聯系實際,案例設置合理,具備操作性,對工作有很大幫助,希望公司能經常舉辦相關培訓。

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